荥经县人民法院开展“重建新家园·司法暖冬行”审判活动

政府工作报告中涉及与煤炭直接相关的只提到四点：一个是节能减排8000万吨标准煤。

国家发改委之所以选中神华集团建设煤炭储备基地，一个重要原因就是神华集团在煤炭物流领域的一体化物流服务能力。从煤炭物流产业来讲，煤炭储配基地模式的建立将有助于推动煤炭物流产业升级。

有分析人士指出，煤炭储配基地要真正让其成为调整我国煤炭供需双方的蓄水池，需要强大的专业煤炭物流服务能力做后盾。但这是否能从根本上解决我国煤炭供需紧张的状况？从1999~2007年，山西省累计关闭了7000多处小煤矿。这些个体经营户、运输户逐渐成为山西煤炭销售的主力军，‘五统一销售模式被打破。而对外界将其归绺于煤炭产能不足和运力瓶颈，根据记者了解的情况来看，远不止这么简单。而2009年全国发电量同比增长6.2%，与2008年5.2%的增幅相比，差距并非很大。

记者注意到，在山西省确定的作为兼并主体的七大国有煤炭企业中，山西省煤炭运销集团赫然在列。2009年出台的《物流业调整和振兴规划》中的十大主要任务和九大重点工程，明确提出了要大力发展煤炭物流，完善煤炭物流系统。我国其他煤炭主产区，内蒙古、河南、山东等省，也制定了相应的煤炭业重组规划。

2009年5月开滦集团对物流管理体制进行了改革升级，组建开滦国际物流公司，同时成立了开滦沙钢、开滦通达两个子公司，使下属子(分)公司增加到12个，运营网络覆盖全国。连续多年的电煤抢运，显示出提高煤炭行业生产集中度，并不能完全解决煤炭供需紧张矛盾十几年来，平遥煤化集团公司用持续高速的发展演绎了一曲大道无形的壮丽篇章，用高度的社会责任感撑起了一片天。2009年投资5亿元，新上马了4个项目，新招收职工610人，创造了当年投资额和扩岗额两个历史之最。

凭着多年来一直恪守宁肯丢钱，绝不丢市场的诚信理念，面对金融危机时，平遥煤化集团公司赢得了广大客户的丰厚回报，众多有实力的企业主动与平遥煤化集团公司接洽合作，开拓市场。董事长郭兴银的一句话浓缩了平遥煤化集团公司对职工高度负责的理念。

新招收员工610名，职工工资平均年收入达2.5万元，比去年递增10.88%。作为全国五一劳动奖章获得者，郭兴银对责任有着更深的感悟：越是困难的时候，越是考验企业社会责任的时候，企业对客户负责就是要诚信共赢，企业对政府负责就是要多上项目多缴税，对社会负责就是要多聘员工多办实事。在此基础上，公司还进一步完善了职工大病医疗互助制度和职工子女上学扶助制度，从根本上解除了职工的后顾之忧。一个个以两位数增长的发展指标，不仅谱写了危机中求生存、困境中求发展的传奇乐章，更揭示了平遥煤化集团公司十几年来始终保持快速高位发展的原因所在，这也可以说是煤化现象给我们的真正启迪。

企业越大责任越大，决不把该由企业解决的问题和矛盾转嫁给政府和社会平遥煤化集团公司十几年的发展历史，不仅是一部由小到大、由弱变强的发展壮大史，也是一部平遥民营企业勇于承担社会责任的公益篇章。比责任，争做安全班组。比贡献，争做节能标兵。历经国际金融危机的洗礼，凭着高度的社会责任感，平遥煤化集团练就了深厚的内功，展望2010年，平遥煤化集团更加踌躇满怀：销售收入确保30亿元，力争35亿元，实现利税突破5个亿，职工收入同比增加10%，平遥煤化集团将以更加高昂的姿态、更加高度的社会责任感去谱写新的辉煌。

广大职工身上所释放出来的无穷潜能与智慧，不仅给企业增加了与危机叫板的底气，而且为公司赢得了丰厚的利润。平遥煤化集团在国际金融危机大背景下所实施的有效举措，不仅体现了可贵的社会责任感，也为众多企业做出了榜样。

在晋中市十强企业的位置上，连续攀升了五年，在平遥县纳税第一的位置上领跑了整整十年的平遥煤化集团公司，今年的发展势头依然十分强劲。比智慧，争做创新标兵。

公司还对工龄在15年以上，在企业困难时期为企业做出特殊贡献的老职工进行了特殊的奖励，设立了特殊贡献奖、职工奉献奖、工龄补助、干龄补助、改制入股职工出勤补助等一系列的政策，最多的每月可增加550元。山西省劳动关系和谐企业山西省最具节能减排成效企业等一项项荣誉更体现了社会对该公司社会责任的认可。企业以感恩的心对职工负责，职工以感恩的心涌泉相报。2008年底，董事长郭兴银在职代会上就做出了宁肯企业亏损，也绝不让职工下岗的庄严承诺，2009年年初，公司又研究出台了职工的政策性增资方案，对公司所有职工进行工资普调，此外还对职工的全勤奖、各种津贴、值班补助、试用期工资等都进行了大幅度的调整，仅此4项职工每人可增资190余元。比业绩，争做工人先锋号。平遥煤化集团公司始终牢记一个企业所应承担的社会责任，总是怀着一颗感恩的心回报社会各界的关爱。

公司中层干部康俊说：产品价格大幅度下跌虽然使我们的利润空间变小，但是我们要通过发挥自己的聪明才智把成本大幅度降下来，把损失补回来。2009年，实现利税3.7亿元，比上年增长1.75亿元，增长比例为89.7%。

当众多企业在国际金融危机中选择裁员减薪的时候，平遥煤化集团公司却选择了加快项目建设，增加就业岗位，为社会分忧解愁。一组组翔实的数据诠释了近3年平遥煤化集团所履行的社会责任：投资2037万元用于农村村村通公路建设，捐款162万元用于慈善公益事业，投资超千万元提高环保设施，打造循环经济。

2009年，该公司共收集到有关生产、技术、经营、管理等合理化建议2137条，采纳实施了1747条，所有建议加起来所创造的价值总计在1940多万元。与此同时，公司启动了职工安居工程，相继实施了12万平方米的职工住宅项目，先后使900名职工安居乐业。

首钢等大型国企把平遥煤化集团确立为AA级优质供应商，山西省焦炭国际贸易公司、山西中隆平遥煤炭公司诚邀平遥煤化集团公司投资入股，拓展全新的市场空间。通过这一系列的奖励政策不仅提高了老职工的收入，而且大大鼓励了新职工的信心，大家都把全部的精力投入到公司的建设上来。投资500万元启动了企业周边村庄的万亩荒山绿化项目，打造环境友好型企业。广大职工积极行动起来，大搞双增双节、浪费排查、安全隐患排查、小改小革、合理化建议、一对一承诺，日清日高等活动，掀起了比技能，争做岗位先锋。

2008年11月，金融危机席卷全球之后，许多知名企业纷纷裁员，平遥煤化集团公司却反其道而行之。虽然，煤焦行业遭遇了前所未有的严冬，但是平遥煤化集团公司一系列经济指标所体现的，仍是已经续写了十几年的那个字——增。

平遥煤化集团的成功，不仅仅是战术的成功，也是以打造社会责任为核心的软实力的成功。虽然，去年以来遭遇了百年不遇的国际金融危机。

省内6家大型焦炭企业与平遥煤化集团公司联手注册成立了山西焦联焦炭电子商务股份有限公司，拉开了该公司涉足煤焦电子商务和期货市场的序幕。比传授，争做模范导师的六比六争劳动竞赛活动。

企业感恩职工，职工涌泉相报，练内功奠定了与危机叫板的底气职工是企业最大的财富，职工把自己的命运押在了企业身上，越是困难企业越要用感恩的心对职工负责。危机之年平遥煤化集团公司实现了职工增资、企业增收、政府增税的骄人业绩，这些更加充分证明，对职工负责就是对企业自己负责力争实现销售收入超百亿，实现利税五十亿，力争一两年内跨入中国企业五百强行列。2009年，兰花集团努力推进转型发展、安全发展、和谐发展，使公司生产经营在客服困难中，继续保持了平稳较快的良好势头。

加大改革和技术创新力度，在煤炭资源扩张上下功夫，在提高化肥、化工企业竞争力上下功夫。全集团完成总产值90.27亿元，完成工业增加值66.42亿元，完成销售收入90.45亿元，实现利税44.54亿元，实现利润30.19亿元，圆满完成了集团三届一次职代会确定的目标。

2010年，兰花集团确定今年的工作思路是，紧紧围绕兰花继续做大做强这一基本目标，继续把安全生产放在一切工作首位，坚持煤、化、现代服务业产业结构调整方向不动摇，继续提升煤炭主业，继续优化化肥、化工企业，继续强化企业管理，在精细化工产品和煤层气开发上寻求突破。在日前召开的兰花集团三届二次职代会上获悉，2010年，兰花集团将实现销售收入超百亿，实现利税五十亿，力争一两年内跨入中国企业五百强行列

力争实现销售收入超百亿，实现利税五十亿，力争一两年内跨入中国企业五百强行列。2009年，兰花集团努力推进转型发展、安全发展、和谐发展，使公司生产经营在客服困难中，继续保持了平稳较快的良好势头。